02/12/2023 طريقك للتطوير و التقدم 0501289111 info@fbt-c.com
0

سلة المشتريات

مركز وطني تدريبي متخصص في تطوير المهارات التدريبية

تخفيض!

المدير الفعال

400,00 ر.س

الوصف

شهادة حضور معتمدة

الدورة عن بعد

ساعات التدريب : ١٥ ساعة

٥ أيام ، ٣ ساعات

 

نبذة عن الدورة

يدور هذا البرنامج حول المدير الفعال

(تعريف – أنواع – خصائص – أهداف – إيجابيات – سلبيات .. الخ)

وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية 

الوحدة التدريبية الأولى : الإدارة والتخطيط مفاهيم ووظائف

الوحدة التدريبية الثانية : التوجيه وتحفيز القوى العاملة

الوحدة التدريبية الثالثة : مهارات معالجة التحديات والتطوير الذاتي للمدراء

 

أهداف البرنامج

أن يفهم المتدرب مفهوم ووظائف الإدارة

أن يدرك المتدرب تعريف التخطيط ومستوياته

أن يناقش المتدرب تعريف الكفاءة

أن يعي المتدرب العوامل التي تؤثر على أسلوب الإدارة

أن يفهم المتدرب مفهوم ومبادئ التوجيه

أن يدرك المتدرب التوجيه ونظرية جبل الجليد

أن يناقش المتدرب مهارة التحفيز

أن يعي المتدرب فهم الآخرين والتعامل معهم بفاعلية DISC

أن يفهم المتدرب أبرز التحديات التي تواجه المدراء المحترفين

أن يدرك المتدرب أساليب العمل التي يجب أن يطبقها كل مدير

أن يناقش المتدرب تعريف القيادة

أن يعي المتدرب العادات القيادية الناجحة

محاور الدورة

الوحدة الاولى: (الإدارة والتخطيط مفاهيم ووظائف)

مفهوم ووظائف الإدارة

تعريف التخطيط ومستوياته

تعريف الكفاءة.

العوامل التي تؤثر على أسلوب الإدارة

الوحدة الثانية: (التوجيه وتحفيز القوى العاملة)

مفهوم ومبادئ التوجيه

التوجيه ونظرية جبل الجليد

مهارة التحفيز.

فهم الآخرين والتعامل معهم بفاعلية DISC

الوحدة الثالثة: (مهارات معالجة التحديات والتطوير الذاتي للمدراء)

أبرز التحديات التي تواجه المدراء المحترفين

أساليب العمل التي يجب أن يطبقها كل مدير

تعريف القيادة

العادات القيادية الناجحة

أهداف الدورة

المهارات

– مهارة التعامل

– مهارة القيادة

– مهارة الاشراف

السمات

– التطور

– التفهّم

– المواكبة

– الترقّي

– الاستيعاب

– النجاح

المناخ

– التحفيز

– المشاركة

– المعايشة

محتويات الحقيبة التدريبية

كتاب الدورة و المادة العلمية كـ PDF

ملخص بوربوينت للدورة

المراجعات

لا توجد مراجعات بعد.

كن أول من يقيم “المدير الفعال”

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *